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Avez-vous le profil d’un manager ?

Vous souhaitez vous lancer dans le management ? Un poste de manager s’accompagne souvent de nouveaux défis et de nouvelles responsabilités, mais est souvent aussi très gratifiant. Pour vous adapter à votre nouveau poste et contribuer efficacement au bon fonctionnement de votre entreprises, deux facteurs sont essentiels : une bonne préparation et la volonté d’acquérir de nouvelles compétences.
 
Voici quelques éléments à prendre en considération pour les futurs managers :
 

Perfectionnez vos compétences en management

 
Que vous ayez ou non obtenu un MBA avant de prendre vos fonctions, il est essentiel d’actualiser en permanence vos compétences en management. Beaucoup de formations continues existent en la matière et il vous sera facile de passer un diplôme ou une certification sur votre temps libre. Vous pouvez aussi demander de l’aide à votre entreprise : Coaching, mentorat ou formation vous permettront d’acquérir les compétences nécessaires pour être un manager efficace.
 

Les compétences non techniques, un plus apprécié

 
Pour réussir, un manager doit mobiliser des compétences interpersonnelles. Votre capacité à écouter (ou plutôt, à VRAIMENT écouter) ainsi que votre capacité à faire passer un message d’une manière positive, qui incitera votre équipe à l’action, sont des compétences essentielles qui doivent être perfectionnées en permanence. De même, la capacité à résoudre des problèmes et à adopter une pensée transversale est également un plus, car la vie d’un manager est rarement un long fleuve tranquille.
 

Sachez ce que vous voulez et ce que l’on attend de vous

 
Accéder à un poste de manager vous offrira une plus grande quantité de défis quotidiens. Il est essentiel que vous compreniez les priorités de travail immédiates et à long terme de votre société. En retour, vous devez communiquer clairement vos objectifs spécifiques et mesurables à votre nouvelle équipe.
 

Lâchez prise

 
Déléguer est essentiel pour réussir la transition vers un poste de management. Si vous étiez peut-être autrefois le meilleur sur un poste particulier, ce dernier a été confié à quelqu’un d’autre. Vous devez donc faire en sorte qu’elle puisse travailler de manière autonome et l’inspirer à réussir. Pour déléguer efficacement, appuyez-vous sur votre expérience et guidez vos équipes en leur donnant le « quoi » (résultat) et le « pourquoi » (but), mais en leur permettant de choisir le « comment » (la méthode) eux-mêmes.
 

Apprenez à diriger

 
En prenant un poste de manager, vous devez devenir un leader, communiquer votre vision de la réussite, permettre à votre équipe de donner le meilleur d’elle-même et inspirer tous les collaborateurs à réaliser leur potentiel. Ce n’est pas une tâche facile. Les bons managers intègrent les compétences de leadership (organisation, planification, résolution de problèmes, motivation des équipes) à leur style de management pour permettre à leurs équipes de progresser et de se développer.
 

Faites preuve de pragmatisme

 
Si vous ne pouvez accéder à un poste de management au sein de votre entreprise, ne vous découragez pas. Réorienter votre carrière vers une PME ou une start-up peut vous donner la possibilité de vous lancer dans le management, d’enrichir votre CV et d’acquérir l’expérience que vous recherchez.
 
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